8(499)322-78-48

Заявка

Имя *
Телефон *

Организаторы

16-18 октября, 2019

Москва

Отель "Салют"Ленинский проспект, д. 158

ЭКСПЕРТНАЯ СЕССИЯ 2019

"УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ. СТАНДАРТЫ И ПРАКТИКИ"

Уникальное мероприятие для профессионалов, практиков и интересующихся темой Knowledge Management

До начала 

сессии

{dnn} : {dl}
{hnn} : {hl}
{mnn} : {ml}
{snn} : {sl}

Заголовок окна (Действие по окончанию счетчика)

Редактируемый текст

Заявка

Имя *
Электронная почта *
Телефон *
Вопрос
Промокод
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

8(499)322-78-48

16-18 октября, 2019

Москва

Отель "Салют"Ленинский проспект, д. 158

ЭКСПЕРТНАЯ СЕССИЯ 2019

"УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ. СТАНДАРТЫ И ПРАКТИКИ"

Уникальное мероприятие для профессионалов, практиков и интересующихся темой Knowledge Management

До начала 

сессии

{dnn} : {dl}
{hnn} : {hl}
{mnn} : {ml}
{snn} : {sl}

Заголовок окна (Действие по окончанию счетчика)

Редактируемый текст

Заявка

Имя *
Электронная почта *
Телефон *
Вопрос
Промокод
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Организаторы

16-18 октября, 2019

Москва

Отель "Салют"Ленинский проспект, д. 158

ЭКСПЕРТНАЯ СЕССИЯ 2019

"УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ. СТАНДАРТЫ И ПРАКТИКИ"

Уникальное мероприятие для профессионалов, практиков и интересующихся темой Knowledge Management

До сессии

{dnn} : {dl}
{hnn} : {hl}
{mnn} : {ml}
{snn} : {sl}

Заголовок окна (Действие по окончанию счетчика)

Редактируемый текст

Заявка

Имя *
Электронная почта *
Телефон *
Вопрос
Промокод
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Что такое Экспертная сессия 2019? 

Одно из крупнейших в России ежегодных мероприятий, посвященных Knowledge Management

Инсайты и кейсы от практиков производства, проектного управления и HR 

Результативный нетворкинг

Целью мероприятия является сближение теории и практики менеджмента знаний, предоставление бизнесу верифицированных практик по ключевым направлениям управления интеллектуальным капиталом, компетенциями, данными и нематериальными активами.

Что такое Экспертная сессия 2019? 

Одно из крупнейших в России ежегодных мероприятий, посвященных Knowledge Management

Инсайты и кейсы от практиков производства, 
проектного управления и HR 

Результативный нетворкинг

Целью мероприятия является сближение теории и практики менеджмента знаний, предоставление бизнесу верифицированных практик по ключевым направлениям управления интеллектуальным капиталом, компетенциями, данными и нематериальными активами.

Что такое Экспертная сессия? 

Одно из крупнейших в России ежегодных мероприятий, посвященных Knowledge Management

Инсайты и кейсы от практиков производства, 
проектного управления и HR 

Результативный нетворкинг

Целью мероприятия является сближение теории и практики менеджмента знаний, предоставление бизнесу верифицированных практик по ключевым направлениям управления интеллектуальным капиталом, компетенциями, данными и нематериальными активами.

Программа

В настоящий момент программа 2019 года формируется.

Сейчас Вы можете ознакомиться с предварительной структурой мероприятия.

Секции

Мастер-классы

Треки

Какие вопросы будем освещать?

Как выделить интеллектуальный капитал компании

Цифровизация ключевых бизнес-процессов компании

Компоненты корпоративной СУЗИ

Методология выявления, извлечения и сохранения критически важных знаний

Методология монетизации интеллектуального капитала компании

Управление результатами
интеллектуальной деятельности

Как создать сообщество экспертов внутри компании

Как управлять и развивать культуру рационализаторства и краудсорсинга

Использование методов геймификации для управления вовлеченностью сотрудников

С чего начать проект по внедрению корпоративной СУЗИ и как им управлять

Стандартизация корпоративной СУЗИ

Как использовать современные технологии для повышения эффективности корпоративной СУЗИ: Big Data, блокчейн, искусственный интеллект.

Программа формируется. Есть идеи? Напиши нам info@company-dis.ru

Управление проектом по СУЗ

Как обнаружить и выявить знания сотрудников

Как сохранить знания и организовать современное хранилище

Как передать знания от сотрудника к сотруднику

Как получить доход от знаний сотрудников

Заявка

Имя *
Электронная почта *
Телефон *
Вопрос
Промокод
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Заявка

Имя *
Электронная почта *
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Программа

В настоящий момент программа 2019 года формируется.

Сейчас Вы можете ознакомиться с предварительной структурой мероприятия.

Секции

Мастер-классы

Треки

Какие вопросы будем освещать?

Как выделить интеллектуальный капитал компании

Цифровизация ключевых бизнес-процессов компании

Компоненты корпоративной СУЗИ

Методология выявления, извлечения и сохранения критически важных знаний

Методология монетизации интеллектуального капитала компании

Управление результатами интеллектуальной деятельности

Как создать сообщество экспертов внутри компании

Как управлять и развивать культуру рационализаторства и краудсорсинга

Использование методов геймификации для управления вовлеченностью сотрудников

С чего начать проект по внедрению корпоративной СУЗИ и как им управлять

Стандартизация корпоративной СУЗИ

Как использовать современные технологии для повышения эффективности корпоративной СУЗИ: Big Data, блокчейн, искусственный интеллект.

Программа формируется. Есть идеи? Напиши нам info@company-dis.ru

Управление проектом по СУЗ

Как обнаружить и выявить знания сотрудников

Как сохранить знания и организовать современное хранилище

Как передать знания от сотрудника к сотруднику

Как получить доход от знаний сотрудников

Заявка

Имя *
Электронная почта *
Телефон *
Вопрос
Промокод
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Заявка

Имя *
Электронная почта *
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Бесплатный вебинарв поддержку Экспертной сессии 2019 "Управление знаниями. Стандарты и практики"
 «Построение эффективной системы управления знаниями по эксплуатации оборудования и информационных систем. Опыт немецкого производителя WEH GmbH, японской транснациональной корпорации Sony Corporation, международного оператора сотовой связи MTS»

24 сентября 2019 года

с 15.00 - 17.00 (МСК)

Енин Алекс

Спикер

Ведущий консультант, партнер компании Polontech, сезонный технический директор (Sony, Nokia, Orange, MTS, NASA), работал в качестве консультанта с такими компаниями как NASA, Eldorado, Sberbank, WEH и многими другими.

Консалтинговая компания Polontech работает на рынке с 2010 г. Выполняет порядка 50 проектов в год для заказчиков из более, чем 30 стран. Специализируется на Atlasssian, Agile, ITIL консалтинге. Помогает различным организациям создавать продуктивные экосистемы на базе продуктов Atlassian, сервис дески, корпоративные системы управления знаниями, адаптировать фреймворки Agile и ITIL.

Скрыпник Екатерина

Модератор

Генеральный директор ГК  "Деловые информационные системы", эксперт Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниям "КМ-Alliance"

Программа вебинара

Вебинар будет полезен:

  • Руководителям служб по эксплуатации и ремонту оборудования, АСУТП;
  • Руководителям служб технической поддержки, сервисной поддержки, ИТ-служб;
  • Руководителям служб ОТиПБ;
  • Руководителям проектов по реализации корпоративных систем управления знаниями, проектов по реализации бизнес-систем и производственных систем;
  • Руководителям проектов по цифровой трансформации производственных бизнес-процессов.

Тезисы вебинара:


  1. Управление сбоями, инцидентами, проблемами и изменениями при эксплуатации оборудования, АСУТП и информационных систем в производственном холдинге. Как правильное управление информацией и знаниями помогает сократить финансовые убытки и потери;
  2. Кто и что должен знать: матрица компетенций сотрудников, занимающихся эксплуатацией, техническим обслуживанием;
  3. Что такое инциденты и проблемы с точки зрения управленческого фреймворка ITIL;
  4. Эффективная работа с инцидентами: постоянное накопление знаний, использование существующих знаний, распространение знаний, создание пула экспертов и извлечение экспертного опыта для снижения количества инцидентов, аварийности и простоев;
  5. Поиск корневых причин возникновение проблем - ключ к изобретению новых знаний и мудрости;
  6. Проведение изменений без аварий, всегда ли нужен CAB (комитет по проведению изменений);
  7. Разбор кейсов: как правильная работа со знаниями при эксплуатации производственного оборудования помогает значительно сократить незапланированные издержки, простои, потери, травматизм и инциденты, связанные с угрозой здоровья человека.

Заявка

Имя *
Электронная почта *
Телефон *
Ваш город *
Название организации
Комментарий

Программа сессии*

Логика программы включает в себя разделение на тематические секции и треки,
 которые помогут Вам найти решение конкретной задачи. 

ТРЕКИ

СТАРТ / ПИЛОТ

ВНЕДРЕНИЕ / РАЗВИТИЕ

ПРИМЕНЕНИЕ / РЕЗУЛЬТАТЫ

ПРЕДКОНФЕРЕНЦИОННЫЙ ДЕНЬ

ЭКСПЕРТНАЯ СЕССИЯ

СЕКЦИИ

17-18 октября 2019

секция "Менеджмент знаний  в производственной сфере"

17 октября 2019 г.

12.00 - 12.30

Кофе-брейк

12.30 - 13.15

10 контрпродуктивных советов 

Как гарантированно провалить внедрение инструментов менеджмента знаний в производственной организации: вредные советы

Викторов Евгений, руководитель направления, департамент цифровых технологий и геологической экспертизы научно-технического центра ПАО “Газпром нефть”

Тезисы доклада 

В докладе будут освещены ошибки в применении инструментов менеджмента знаний в производственном процессе предприятия.

13.15 - 14.00

Кейс ПАО “Лукойл”

Использование инструментов менеджмента знаний в работе Центра повышения эффективности производства

Гросул Максим, начальник управления повышения эффективности ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНИИНЕФТЕПРОЕКТ»

Тезисы доклада 

  1. Система Управления Знаниями и Интеллектуальный Капитал. Методы эффективного управления;
  2. Необходимые условия для эффективного функционирования Системы Управления Знаниями;
  3. Инструменты управления знаниями: назначение и использование;
  4. Оценка эффективности функционирования инструментов управления знаниями;
  5. Примеры практического применения инструментов управления знаниями.

14.00 - 15.00

Обед

15.00 - 15.45

Кейс ПАО “Компания "Сухой”

Применение когнитивных поисковых технологий как средства защиты от ошибок при разработке новых изделий

Елисеев Антон, начальник отдела управления знаниями ПАО "Компания "Сухой"

Сергеев Денис, главный специалист отдела управления знаниями ПАО "Компания "Сухой"

Тезисы доклада 

  • Опыт прошлого ­– фундамент для развития и создания нового;
  • Базы принятых решений, ошибок и рекомендаций – основные способы формализации опыта;
  • Рекомендация как главный информационный продукт 21 века; 
  • Система когнитивных рекомендаций – маяк в бесконечном море знаний и опыта.

15.45 - 16.30

Кейс ПАО “РусГидро”

Как качественно и в срок реализовать проекты технического перевооружения и реконструкции производственного холдинга

Балтабаев Дамир, начальник управления крупными проектами программы комплексной модернизации

Тезисы доклада 



  • Реализация инвестиционной программы – это проект или процесс?

  • Жизненный цикл управления знаниями в проектах технического перевооружения и реконструкции ПАО «РусГидро»;

  • Какие инструменты менеджмента знаний внедряем, показатели эффективности использования инструментов;

  • Методы вовлечения сотрудников в обмен знаниями: кнут, приказ и поощрение;

  • Система сохранения и распространения критически важных знаний;

  • Digital методы распространения лучших практик и извлеченных уроков;

  • Примеры полученного экономического эффекта.


16.30 - 17.00

Кофе-брейк

17.00 - 18.00

Дискуссия

Соблюдение авторских прав как неотъемлемый элемент корпоративных систем управления знаниями

Симон Владислав, руководитель практики интеллектуальной собственности Адвокатского бюро RBL; 

Самигуллин Дмитрий, управляющий партнер Адвокатского бюро RBL;

Никифорова Татьяна, советник практики Dentons в сфере интеллектуальной собственности, информационных технологий и телекоммуникаций;

Тезисы доклада 


  1. Как выстроить оптимальный процесс пополнения базы знаний ценным контентом, с учетом соблюдения требований законодательства о защите авторских прав;
  2. Как защитить свои технологии и ноу-хау;
  3. Оцифровка фондов научно-технической информации. Какие проверки следует сделать прежде чем включать этот контент в базу знаний.


Вручение премии профессионального признания "Преображение"

Визионерские рассуждения "Интеллектуальное предпринимательство" Геннадия Константинова, ординарного профессора НИУ ВШЭ, д.ф-м.н.

Фуршет

Нетворкинг

18 октября 2019 г.

9.30 - 10.00

KM-завтрак “Менеджмент знаний как инфраструктура реализации программ инновационного развития” 

Ведущий: Лещенко Владимир, председатель экспертного совета Ассоциации российских специалистов и экспертов в области управления знаниями

10.00 - 10.45

Кейс АО "Концерн Росэнергоатом"

Интеграция элементов системы управления знаниями и системы предиктивной аналитики

Шальнов Олег, директор департамента управления ИТ-проектами и интеграцией (участие согласовывается)

10.45 - 11.30

Кейс АО “Концерн “Росэнергоатом”

Подходы к управлению знаниями в АО "Росэнергоатом". Ускорение и поддержка инновационной активности

Южаков Андрей, руководитель департамента развития ядерной инфраструктуры, обеспечения надежности человеческого фактора и подготовки персонала АО "ВНИИАЭС" 

Тезисы доклада 

УЗ: путь туда и обратно

  • Первичные ожидания «решения всех проблем»- старые кадры, не лучшая документация, невозможно ничего найти, повторные закупки в случае потери информации;
  • Первый проект с САЭС;
  • Понимание реальностей;
  • Разочарование;
  • Недостижение ожиданий: 1) нулевая мотивация, 2) не встроено в процессы 3) отсутствие нормативной базы 4) давление МАГАТЭ.

Переосмысление шаблонов

  • Переосмысление, возврат к исходным пунктам;
  • Палочка-выручалочка: интегрированные системы управления;
  • Уточнение места УЯ в системе процессов. УЯ в систем УИД;
  • Выделение ключевых проблемных точек:
  1. БД экспертов;
  2. выявление действительно уникальных несохраненных знаний. РИДы и портфельный подход (коммерциализация). Почти потерянные технологии;
  3. цифровизация во имя прогресса. Примеры (УЖЦ, тренажеры и виртуальная АЭС, ЛАЭС и ЛАЭС-2, работа в смежных областях).

Проблемы лидерства в вопросах безопасности и наставничества

  • Роль руководителей в продвижении безопасного поведения;
  • Продвижение знаний через лидерство руководителей;
  • Возрождение института наставничества как часть управления знаниями.

Что дальше

  • Ничего нового. Люди. Время. Деньги;
  • Люди: БД. Карта знаний Концерна. Оцифровка и работа с молодым поколением. БД по УММ. Дистанционное обучение;
  • Время: план-проспект до 2030. По годам, участникам и показателям процесса УИД (пока в начале пути);
  • Деньги: коммерциализация инвентаризации. Работа на внешних рынках. Работа в других отраслях (примеры).

11.30 - 12.00

Кофе-брейк

Объединенная секция

Производство + HR

12.00 - 12.45

Кейс Госкорпорации "Росатом"

Как управлять использованием инструментов менеджмента знаний в зрелой системе управления знаниями. 

Опыт Госкорпорации "Росатом". Примеры ценности применения инструментов КМ

Спикер уточняется...

12.45 - 13.30

Управление производственной культурой и внедрение процедур менеджмента знаний. Как вовлечь сотрудников

Енин Алекс, ведущий консультант, партнер компании Polontech, сезонный технический директор (Sony, Nokia, Orange, MTS, NASA)

Тезисы доклада 

Структура доклада (тезисы)

1. Культура производства и знания - как ее ключевая составляющая;

2. Модель накопления и распределения знаний в крупных компаниях на примере холдинга Sony Electronics;

3. Ускоряем онбординг, уменьшаем время простоев, другие примеры применения модели вовлеченности;

4. Внешнее решение проблемы вовлечения сотрудников (модель оценки зрелости процессов), побуждаем собирать и делиться знаниями;

5. Внутреннее решение проблемы вовлечения сотрудников (модель самоконтроля), мотивируем команды и отделы;

6. Как решить задачу актуализации знаний.

13.30 - 14.30

Обед

14.30 - 15.15

Кейс компании ПАО НК "Роснефть"

Опыт ПАО НК "Роснефть" в использовании механизма коммуникации, вовлечения, обмена знаниями для управления изменениями и построения культуры для развития программы повышения производственной эффективности

Микрюкова Анелия, управление производственного потенциала и эффективности, департамент нефтегазодобычи ПАО НК “Роснефть”

15.15 - 16.00

Как управлять вовлеченностью сотрудников. Инструменты геймификации и игротехники vs. методы административного воздействия

Cкрыпник Екатерина, генеральный директор ГК "Деловые информационные системы"

Тезисы доклада 

  1. Сотрудник всем “должен” - это современные реалии работы в крупной компании;
  2. Мечта любого HRа: вовлеченный высокомотивированный сотрудник, который воодушевленно участвует во всех полезных проектах;
  3. Инструменты геймификации: а есть ли подтверждение, что они работают?;
  4. Какими метриками измерить вовлеченность сотрудников в использование