ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ
Подробности конкурса
1. Условия участия:
Вы просто оставляете заявку на нашем сайте мероприятия https://2019.suzi-dis.ru.
Мы присваиваем Вам ID и отправляем Вам письмо с подтверждением участия.
2. Что разыгрываем?
В розыгрыше участвуют 3 билета категории "Стандарт", а также 1 билет категории "Премиум".
3. Сроки проведения розыгрыша:
Розыгрыш проводится с 1 октября по 6 октября (включительно).
7 октября с помощью сервиса случайных чисел мы выберем 4 победителей.
Видео с розыгрышем будет выложено на сайте https://2019.suzi-dis.ru.
4. Розыгрыш является действительным, если участвуют 10 или более человек.
16-18 октября 2019 года на площадке отеля «Салют» прошла третья Экспертная сессия «Управление знаниями. Стандарты и практики».
Событие является точкой притяжения и формирования экспертных мнений, обмена знаниями, развития профсообщества и создания новых проектных коллабораций, развития дисциплины и признания заслуг. В этом году было около 200 зарегистрированных участников, которые достаточно равномерно по представительству были распределены между крупным бизнесом и госкорпорациями, средним и малым бизнесом, вузами и институтами развития. В течении трех дней перед участниками выступило более 50 спикеров.
Организаторами данной сессии выступили:
На пленарном заседании Ассоциацией "КМ Альянс" был подписан меморандум о присоединении к глобальной инициативе Knowledge Сity, создающей систему поддерживающих знаний целей устойчивого развития ООН, которая определяет города, как гуманитарные центры знаний. Также впервые была вручена премия "Nuclear knowledge management awards" Госкорпорации "Росатом" за лидерские позиции в мире и достижения в области управления отраслевыми знаниями. Участники пленарного заседания Янко Янев, Андреас Брандер, Алексей Полковников, Борис Славин, Олег Лавров обсудили международные и российские тренды в развитии менеджмента знаний, стандарты и подходы к применению.
По традиции Экспертная сессия «Управление знаниями. Стандарты и практики» была разделена на три секции, а именно:
«Менеджмент знаний в производственной сфере», модератором которой была Скрыпник Екатерина, генеральный директор группы компаний «Деловые информационные системы», эксперт в области KM;
«Новая роль HR в цифровой экономике», модератором которой являлся Волков Денис, старший преподаватель кафедры управления информационными системами и программирования института цифровой экономики и информационных технологий Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова;
«Менеджмент знаний в проектной и инновационной деятельности», модератором которой выступил председатель правления Ассоциации "КМ Альянс", архитектор проектов " Moscow Knowledge&Innovation Office", аккредитованный консультант КМ (Cambridge,UK), автор модели [S.E.L.F.]soursing Лавров Олег.
Ярким завершением дня было вручение общественной премии профессионального признания "ПРЕОБРАЖЕНИЕ", которая уже стала своеобразным Оскаром в области управлении знаниями для экспертов не только России, но и других стран. Особым событием стало визионерское выступление ординарного профессора НИУ ВЩЭ, д.ф-м.н. Константинова Геннадия Николаевича об интеллектуальном предпринимательстве и перспективах знаний в мире цифровых когнитивных технологий.
Лауреатами премии "ПРЕОБРАЖЕНИЕ" в этом году стали:
По итогам работы будет создан и представлен публично дайджест конференции с ее смысловыми и формальными итогами.
Приём заявок на соискание премии профессионального признания "ПРЕОБРАЖЕНИЕ" 2020 начнется в ближайшее время.
Лавров Олег, модератор секции «Менеджмент знаний в проектной и инновационной деятельности», председатель правления Ассоциации «КМ Альянс»:
«Я хочу отметить и поблагодарить Алексея Полковникова из Ассоциации «СОВНЕТ» и группу компаний «Проектная Практика» за помощь в организации трека и привлечение коллег. Ивашеву Дину, Московское отделение PMI за участие в подготовке и обеспечение спикерами трека. Благодарю всех выступающих за их способности к коллективному созданию новых знаний. Результатом нашей секции будет два артефакта: во-первых, MindMap «Особенности проектных офисов», а во-вторых, матрица КМ-инструментов для управления проектами. Мы их создадим и отдельно представим».
Скрыпник Екатерина, модератор секции «Менеджмент знаний в производственной сфере», генеральный директор группы компаний «Деловые информационные системы», эксперт в области KM:
«Я от всей души благодарю всех участников нашей секции за активную работу на Экспертной сессии. Хочу выделить яркие интересные и ценные доклады всех спикеров секции, каждый из них по своему талантлив и каждый кейс по-своему был интересен, ценен и раскрывал как применение инструментов менеджмента знаний обогащает основные бизнес-процессы и позволяет организации быть более эффективной, устойчивой, конкурентоспособной и достигать своих стратегических целей».
Международная экспертная сессия вошла в топ-лист конференций по управлению знаниями Восточной Европы по версии KMeduHUB.
Следующая экспертная сессия «Управление знаниями. Стандарты и практики» будет проходить 1-2 октября 2020 года в г. Москва. Следите за новостями и не пропустите старт продаж билетов.
До скорых встреч.
Видео-приглашение от Скрыпник Екатерины, основателя ГК "Деловые информационные системы" и эксперта в области менеджмента знаний
Видео-приглашение от Лещенко Владимира, председателя Экспертного совета Ассоциации «KM Alliance»
и Лаврова Олега, председателя правления Ассоциации «KM Alliance», д.м.н., профессора
Одно из крупнейших в России ежегодных мероприятий, посвященных Knowledge Management
Инсайты и кейсы от практиков производства,
проектного управления и HR
Результативный нетворкинг
В настоящий момент программа 2019 года формируется.
Сейчас Вы можете ознакомиться с предварительной структурой мероприятия.
Секции
Мастер-классы
Треки
Менеджмент знаний
в производственной сфере
Данная секция ориентирована на менеджеров, перед которыми стоят задачи реализации проектов по сохранению инновационного капитала компании.
Здесь будут представлены кейсы Ваших коллег – руководителей крупных производственных холдингов, анализ этих кейсов, лучшие практики, извлеченные уроки из реализации проектов по внедрению корпоративный Системы Управления Знаниями и Инновациями (СУЗИ) и применению инструментов КМ-менеджмента в производственном процессе.
Менеджмент знаний
в инновационной и проектной деятельности
Мы покажем как инструменты менеджмента знаний помогают реализовывать инновационные проекты и развивать внутренние и внешние инновации.
Новая роль HR
в цифровой экономике
Вы познакомитесь с кейсами, в которых будет представлено, как инструменты в области менеджмента знаний, примененные в HR и TnD проектах, давали результаты по выявлению и сохранению критически важных знаний, краудсорсингу, нематериальной мотивации, управлению внутренней экспертизой посредством профессиональных сообществ, включая подробное описание хода реализации в крупных компаниях, допущенных ошибок и полученном эффекте.
Как выделить интеллектуальный капитал компании
Цифровизация ключевых бизнес-процессов компании
Компоненты корпоративной СУЗИ
Методология выявления, извлечения и сохранения критически важных знаний
Методология монетизации интеллектуального капитала компании
Управление результатами
интеллектуальной деятельности
Как создать сообщество экспертов внутри компании
Как управлять и развивать культуру рационализаторства и краудсорсинга
Использование методов геймификации для управления вовлеченностью сотрудников
С чего начать проект по внедрению корпоративной СУЗИ и как им управлять
Стандартизация корпоративной СУЗИ
Как использовать современные технологии для повышения эффективности корпоративной СУЗИ: Big Data, блокчейн, искусственный интеллект.
Программа формируется. Есть идеи? Напиши нам info@company-dis.ru
Управление проектом по СУЗ
Как обнаружить и выявить знания сотрудников
Как сохранить знания и организовать современное хранилище
Как передать знания от сотрудника к сотруднику
Как получить доход от знаний сотрудников
Заявка
Заявка
В настоящий момент программа 2019 года формируется.
Сейчас Вы можете ознакомиться с предварительной структурой мероприятия.
Секции
Мастер-классы
Треки
Менеджмент знаний
в производственной сфере
Данная секция ориентирована на менеджеров, перед которыми стоят задачи реализации проектов по сохранению инновационного капитала компании.
Здесь будут представлены кейсы Ваших коллег – руководителей крупных производственных холдингов, анализ этих кейсов, лучшие практики, извлеченные уроки из реализации проектов по внедрению корпоративный Системы Управления Знаниями и Инновациями (СУЗИ) и применению инструментов КМ-менеджмента в производственном процессе.
Менеджмент знаний
в инновационной и проектной деятельности
Мы покажем как инструменты менеджмента знаний помогают реализовывать инновационные проекты и развивать внутренние и внешние инновации.
Новая роль HR
в цифровой экономике
Вы познакомитесь с кейсами, в которых будет представлено, как инструменты в области менеджмента знаний, примененные в HR и TnD проектах, давали результаты по выявлению и сохранению критически важных знаний, краудсорсингу, нематериальной мотивации, управлению внутренней экспертизой посредством профессиональных сообществ, включая подробное описание хода реализации в крупных компаниях, допущенных ошибок и полученном эффекте.
Как выделить интеллектуальный капитал компании
Цифровизация ключевых бизнес-процессов компании
Компоненты корпоративной СУЗИ
Методология выявления, извлечения и сохранения критически важных знаний
Методология монетизации интеллектуального капитала компании
Управление результатами интеллектуальной деятельности
Как создать сообщество экспертов внутри компании
Как управлять и развивать культуру рационализаторства и краудсорсинга
Использование методов геймификации для управления вовлеченностью сотрудников
С чего начать проект по внедрению корпоративной СУЗИ и как им управлять
Стандартизация корпоративной СУЗИ
Как использовать современные технологии для повышения эффективности корпоративной СУЗИ: Big Data, блокчейн, искусственный интеллект.
Программа формируется. Есть идеи? Напиши нам info@company-dis.ru
Управление проектом по СУЗ
Как обнаружить и выявить знания сотрудников
Как сохранить знания и организовать современное хранилище
Как передать знания от сотрудника к сотруднику
Как получить доход от знаний сотрудников
Заявка
Заявка
24 сентября 2019 года
с 15.00 - 17.00 (МСК)
Енин Алекс
Спикер
Ведущий консультант, партнер компании Polontech, сезонный технический директор (Sony, Nokia, Orange, MTS, NASA), работал в качестве консультанта с такими компаниями как NASA, Eldorado, Sberbank, WEH и многими другими.
Консалтинговая компания Polontech работает на рынке с 2010 г. Выполняет порядка 50 проектов в год для заказчиков из более, чем 30 стран. Специализируется на Atlasssian, Agile, ITIL консалтинге. Помогает различным организациям создавать продуктивные экосистемы на базе продуктов Atlassian, сервис дески, корпоративные системы управления знаниями, адаптировать фреймворки Agile и ITIL.
Скрыпник Екатерина
Модератор
Генеральный директор ГК "Деловые информационные системы", эксперт Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниям "КМ-Alliance"
Программа вебинара
Вебинар будет полезен:
Тезисы вебинара:
Заявка
СТАРТ / ПИЛОТ
ВНЕДРЕНИЕ / РАЗВИТИЕ
ПРИМЕНЕНИЕ / РЕЗУЛЬТАТЫ
16 ОКТЯБРЯ 2019
мастер-классы
9.30 - 10.00
Регистрация. Приветственный кофе-брейк
НАВИГАТОР ПО КАРТАМ ЗНАНИЙ
Знания, как и любой ценный ресурс, требуют учета и анализа.
Картирование (knowledge mapping) - это единственный способ провести инвентаризацию имеющихся у компании знаниевых активов и выявить пробелы, которые необходимо закрывать. Картирование также позволяет выявить знания, которые обладают прорывным потенциалом и формируют конкурентные преимущества. Однако, при всех очевидных достоинствах далеко не в каждой компании есть карта знаний, т.к. ее построение является трудоемким процессом со множеством подводных камней. Разобраться в многообразии карт поможет предстоящий мастер класс.
На мастер классе мы обсудим преимущества и недостатки различных типов карт знаний и оценим существующие подходы к их разработке; на практике отработаем основные принципы построения карт и сформируем образ идеального результата картирования. Вас ждут наглядные информационные материалы и три часа интенсивной интеллектуальной деятельности.
Ведущий мастер-класса: Гринберг Эльвира, аспирант Института «Высшая Школа Менеджмента» СПбГУ
Заявка
ОБ ОПЫТЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОМ ХОЛДИНГЕ. ИСТОРИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ЗАКАЗЧИКА
Ведущий мастер-класса: Слива Евгений, начальник отдела организации эксплуатации АСУТП департамента информационных технологий ПАО «Транснефть»
Заявка
13.00 - 14.00
ОБЕД
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ "ИНДУСТРИИ 4.0" ДЛЯ УСИЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ КМ.
DATA SCIENCE, MACHINE LEARNING, КОГНИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Этапы, длительность, стоимость реализации проекта по управлению данными;
Разработка концепции;
Реализация пилотных проектов;
Тиражирование системы.
Ведущие: Скрыпник Екатерина, генеральный директор и основатель ГК "Деловые информационные системы", эксперт в области KM;
Муравьев Юрий, CTO ГК "Деловые информационные системы"
Заявка
КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ ЗНАНИЯ (КВЗ) - МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ: ФОРМАЛЬНАЯ И НЕФОРМАЛЬНАЯ СТОРОНА
1. Формальная сторона:
- предпосылки старта проекта или без чего не обойтись;
- методические материалы для проведения интервью (разработка, апробация, обновления);
- организация рабочей группы интервьюеров на предприятии;
- план вопросов и чек-листы;
- оформление результатов интервью, эвристический подход;
- перевод материалов интервью в учебные материалы.
2. Неформальная сторона:
- Вероятность успеха изменений. Классическая формула С=А*В*D:
С = Вероятность, что перемены будут успешными;
А = Неудовлетворенность существующим положением;
В = Четко сформулированные цели перемен;
D = Конкретные первые шаги для достижения целей;
- Психологическая подготовка интервьюера;
- Педагогическая подготовка интервьюера;
- Коммуникационная поддержка проекта.
3. Лайфхаки - 10 простых вопросов для выявления КВЗ.
Каждое слово на мастер-классе подкреплено опытом реализации проектов в крупных российских и международных компаниях. Спикер готов ответить на все вопросы по теме, рассказать как это было на практике. Об успехах и о неудачах.
Ведущий мастер-класса: Смирнов Глеб, генеральный директор ГК «Алмаз»
Заявка
17 ОКТЯБРЯ 2019
РЕГИСТРАЦИЯ. Пленарное заседание
“МЕНЕДЖМЕНТ ЗНАНИЙ - СТАНДАРТ БУДУЩЕГО”
9.00 - 10.00
Регистрация. Приветственный кофе-брейк
10.00 - 10.20
Обзорный доклад "Национальные, международные стандарты в области менеджмента знаний и их влияние на требования по реализации программы инновационного развития (ПИР)"
Направление менеджмента знаний до сих пор казалось весьма неопределенным и свободным к трактовке. Данным обстоятельством пользуются недобросовестные консультанты и поставщики услуг. Вместе с тем, более года в России действуют национальные стандарты по различным аспектам менеджмента знаний: от формирования концепций до трансфера технологий. Более того, федеральные органы исполнительной власти не оставляют без внимания данную сферу. Так, Минэкономразвития России требует от государственных компаний внедрять системы управления знаниями, как инфраструктуру инновационного развития.
Лещенко Владимир, председатель Экспертного совета Ассоциации "КМ -Alliance", член рабочей группы ТК 100 и международной группы экспертов ISO 30141
10.20 - 11.30
Пленарное заседание
МЕНЕДЖМЕНТ ЗНАНИЙ - МАТРИЦА ДЛЯ ИННОВАЦИЙ В РОССИИ
Вопросы для обсуждения:
Система управления знаниями - поддерживающая инфраструктура выпуска инновационной продукции или базовый элемент?
Система управления знаниями - катализатор проникновения на производство новых технологий или актуальный бизнес-процесс?
Системная генерация новых знаний - основа стратегического выигрыша или диверсификации производства?
Участники:
Янев Янко - генеральный директор Nuclear Knowledge Management Institute (Вена), профессор;
Бранднер Андреас - основатель глобального международного проекта “Кnowledge.Сity” (Вена);
Славин Борис - директор института Цифровой экономики Финуниверситета при Правительстве РФ;
Трачук Аркадий Владимирович, член экспертного совета при Правительстве Российской Федерации, Главный редактор научно-практического журнала «Эффективное антикризисное управление», генеральный директор АО «Гознак»;
Полковников Алексей - председатель Правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
Модераторы: Лещенко Владимир, председатель Экспертного совета Ассоциации "КМ -Alliance"
Лавров Олег, председатель правления Ассоциации "КМ -Alliance"
Приглашенные участники: Минэкономразвития России, Минпромторг России, Госкорпорация “Росатом”, Госкорпорация “Роскосмос”, Фонд Сколково, АНО “Цифровая экономика”
Тезисы доклада
Вопросы для обсуждения :
Система управления знаниями - катализатор проникновения на производство новых технологий или актуальный бизнес-процесс?
Системная генерация новых знаний - основа стратегического выигрыша или диверсификации производства?
11.30 - 12.00
Вручение премии Nuclear Knowledge Management Award
Янев Янко и ГК “Росатом”
Подписание соглашения об открытии московского офиса глобального международного проекта “Knowledge City”
Бранднер Андреас и Ассоциация “КМ Альянс”
17-18 октября 2019
секция "Менеджмент знаний в производственной сфере"
17 октября 2019 г.
12.00 - 12.30
Кофе-брейк
12.30 - 13.15
10 контрпродуктивных советов
Как гарантированно провалить внедрение инструментов менеджмента знаний в производственной организации: вредные советы
Кирьянов Евгений, руководитель направления по управлению знаниями, департамент цифровых технологий и геологической экспертизы научно-технического центра ПАО “Газпром нефть”
Тезисы доклада
В докладе будут освещены ошибки в применении инструментов менеджмента знаний в производственном процессе предприятия.
13.15 - 14.00
Кейс ПАО “Компания "Сухой”
Применение когнитивных поисковых технологий как средства защиты от ошибок при разработке новых изделий
Елисеев Антон, начальник отдела управления знаниями ПАО "Компания "Сухой"
Сергеев Денис, главный специалист отдела управления знаниями ПАО "Компания "Сухой"
Тезисы доклада
14.00 - 15.00
Обед
15.00 - 15.45
Кейс ПАО “РусГидро”
Как качественно и в срок реализовать проекты технического перевооружения и реконструкции производственного холдинга
Балтабаев Дамир, начальник управления крупными проектами программы комплексной модернизации
Тезисы доклада
Реализация инвестиционной программы – это проект или процесс?
Жизненный цикл управления знаниями в проектах технического перевооружения и реконструкции ПАО «РусГидро»;
Какие инструменты менеджмента знаний внедряем, показатели эффективности использования инструментов;
Методы вовлечения сотрудников в обмен знаниями: кнут, приказ и поощрение;
Система сохранения и распространения критически важных знаний;
Digital методы распространения лучших практик и извлеченных уроков;
Примеры полученного экономического эффекта.
15.45 - 16.30
Защита ценных знаний компании как объектов интеллектуальной собственности. Кейсы производственных компаний.
Маркин Дмитрий, директор по интеллектуальной собственности и нематериальным активам ПАО «АФК «Система»
16.30 - 17.30
Дискуссия
Соблюдение авторских прав как неотъемлемый элемент корпоративных систем управления знаниями
Модератор: Скрыпник Екатерина, генеральный директор и основатель ГК «Деловые информационные системы», эксперт в области KM;
Участники
Симон Владислав, руководитель практики интеллектуальной собственности Адвокатского бюро RBL;
Самигуллин Дмитрий, управляющий партнер Адвокатского бюро RBL;
Маркин Дмитрий, директор по интеллектуальной собственности и нематериальным активам ПАО «АФК «Система»
Елисеев Антон, начальник отдела управления знаниями ПАО «Компания «Сухой»
Кирьянов Евгений, руководитель направления по управлению знаниями, департамент цифровых технологий и геологической экспертизы научно-технического центра ПАО “Газпром нефть”
Тезисы доклада
Вручение премии профессионального признания "Преображение"
Визионерские рассуждения "Интеллектуальное предпринимательство" Геннадия Константинова, ординарного профессора НИУ ВШЭ, д.ф-м.н.
Фуршет
Нетворкинг
18 октября 2019 г.
10.00 - 10.45
Кейс ПАО «Северсталь»
Система обмена знаниями в ПАО «Северсталь»
Малышев Константин, руководитель проекта АО “Северсталь Менеджмент”
10.45 - 11.30
Кейс ПАО “Лукойл”
Использование инструментов менеджмента знаний в работе Центра повышения эффективности производства
Гросул Максим, начальник управления повышения эффективности ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНИИНЕФТЕПРОЕКТ»
Тезисы доклада
11.30 - 12.00
Кофе-брейк
Объединенная секция
Производство + HR
12.00 - 12.45
Кейс компании ПАО “Газпром нефть”
Ключевые показатели эффективности корпоративных систем управления знаниями ПАО «Газпром нефть»
Викторов Евгений, руководитель направления, департамент цифровых технологий и геологической экспертизы научно-технического центра ПАО “Газпром нефть”
12.45 - 13.30
Кейс АО “Концерн “Росэнергоатом”
Подходы к управлению знаниями в АО "Росэнергоатом". Ускорение и поддержка инновационной активности
Южаков Андрей, руководитель департамента развития ядерной инфраструктуры, обеспечения надежности человеческого фактора и подготовки персонала АО "ВНИИАЭС"
Тезисы доклада
УЗ: путь туда и обратно
Переосмысление шаблонов
Проблемы лидерства в вопросах безопасности и наставничества
Что дальше
13.30 - 14.30
Обед
14.30 - 15.15
Управление производственной культурой на базе фреймворков ITSM/ITIL, внедрение процедур менеджмента знаний. Как вовлечь сотрудников
Енин Алекс, партнер компании Polontech (Atlassian, Agile, ITSM/ITIL консалтинг), ведущий консультант и сезонный технический директор (Sony, Nokia, Orange, MTS, NASA, Sberbank)
Тезисы доклада
Структура доклада (тезисы)
1. Культура производства и знания - как ее ключевая составляющая;
2. Модель накопления и распределения знаний в крупных компаниях на примере холдинга Sony Electronics;
3. Ускоряем онбординг, уменьшаем время простоев, другие примеры применения модели вовлеченности;
4. Внешнее решение проблемы вовлечения сотрудников (модель оценки зрелости процессов), побуждаем собирать и делиться знаниями;
5. Внутреннее решение проблемы вовлечения сотрудников (модель самоконтроля), мотивируем команды и отделы;
6. Как решить задачу актуализации знаний.
15.15 - 16.00
Как управлять вовлеченностью сотрудников. Инструменты геймификации и игротехники vs. методы административного воздействия
Cкрыпник Екатерина, генеральный директор ГК "Деловые информационные системы"
Тезисы доклада
16.00 - 16.30
Кофе-брейк
16.30 - 17.30
Что делать, когда хочется управлять знаниями уже сейчас?
Интерактивная сессия по внедрению конкретных инструментов СУЗ
Модераторы:
Александрова Ирина, член правления ассоциации «KM-Alliance»
Лещенко Владимир, председатель экспертного совета ассоциации «KM-Alliance»
Тезисы доклада
На сессии в игровом режиме будут даны технологии по менеджменту знаний, которыми участники смогут воспользоваться уже на следующий день в своих компаниях.
17.30 - 18.00
Завершение Экспертной сессии 2019
"Управление знаниями. Стандарты и практики"
17-18 ОКТЯБРЯ 2019
СЕКЦИЯ "Новая Роль HR в цифровой экономике"
17 октября 2019 г.
12.00 - 12.30
Кофе-брейк
12.30 - 13.15
Отраслевая система профессиональных квалификаций как часть систем управления знаниями
Баранова Наталья, генеральный директор ООО "Агентство по профессионально-общественной аккредитации и независимой оценки квалификаций" (Профаккредагентство)
Тезисы доклада
Идея создания отраслевой системы профквалификаций родилась из-за несоответствия требований работодателей к квалификации работников и качества выпускников учебных заведений.
При разработке базовых элементов системы - профстандартов и отраслевой рамки квалификаций выяснилось, что понятийные аппараты не совпадают не только у работодателя и образовательной организации, но и внутри отрасли.
В процессе совместной работы представителей предприятий отрасли, образования и министерств над созданием системы профквалификаций сформировалось единое понимание процессов, требований, формулировок, что позволило зафиксировать имеющиеся знания и требования к профквалификациям, обсудить их в профсообществе и утвердить на государственном уровне
13.15 - 14.00
Профессионально-общественная аккредитация профессиональных образовательных программ как часть системы управления знаниями
Кузьмина Инна
Тезисы доклада
14.00 - 15.00
Обед
15.00 - 15.45
Применение инструментов менеджмента знаний для снижения сопротивления персонала к изменениям
Бизнес-игра “Эффективный ремонт”
Емельянов Антон, управляющий партнер SCSG (Smart Creative Solutions Group)
Тезисы доклада
Было:
Сопровождающая служба работала по принципу реактивного подхода, то есть реагировала на инциденты, связанные с работой оборудования. В то время, когда оборудование работало - никаких действий не предпринималось (зачем трогать, когда и так работает).
Проблема:
Не эффективно контролируемый уровень работоспособности оборудования, повышенное время простоя, неконтролируемые и непрогнозируемые расходы на ремонтные работы, и как следствие, сложный процесс контроля объема выпускаемой продукции.
Традиционные решения:
Руководство компании использовало весь доступный арсенал мер от писем, планерок и уговоров до санкций в виде взысканий и депремирования. Ни к каким серьезным изменениям в процессе функционирования службы это не привело. Сопротивление сотрудников изменениям стало ключевой проблемой.
Итоговое решение:
Было принято решение создать бизнес симуляцию, направленную на наглядное изучение трансформации службы из реактивного в проактивное состояние с демонстрацией выгод для всей организации.
В результате внешним подрядчиком была разработана и передана «внутрь» бизнес игра Ремонтники (Under Construction), в которой приняли участие более 8 000 сотрудников ремонтной службы. 95% участников приняли новые правила игры и стали драйверами внедряемых изменений.
15.45 - 16.30
Методология создания экспертных сообществ
Александрова Ирина, член правления ассоциации «KM Альянс», руководитель комитета образовательных программ и профессиональных стандартов
Тезисы доклада
Кейс о масштабировании in-house консалтинга в сервис экспертного консалтинга компании, картировании и капитализации экспертизы компании.
16.30 - 17.30
Круглый стол
E-learning vs СУЗ
Темы дискуссии:
• Текущий уровень производства и HR digital совместимы?
• Может ли LMS стать СУЗ?
• Проблематика верификации знаний, полученных дистанционно;
• Доступность знаний благо для компании?
Участники:
Госкорпорация «Росатом», Госкорпорация «Ростех», WebTutor, ОАО «РЖД», ГК «Алмаз»
Модератор: Безяев Павел, руководитель направления по управлению знаниями ПАО "Газпром нефть"
Тезисы доклада
Темы дискуссии:
•Текущий уровень производства и HR digital совместимы?
•Может ли LMS стать СУЗ?
•Проблематика верификации знаний, полученных дистанционно;
•Доступность знаний благо для компании?
Участники:
Госкорпорация «Росатом», госкорпорация
«Ростех», WebTutor, ОАО «РЖД», ГК «Алмаз»
Вручение премии профессионального признания "Преображение"
Визионерские рассуждения "Интеллектуальное предпринимательство" Геннадия Константинова, ординарного профессора НИУ ВШЭ, д.ф-м.н.
Фуршет
Нетворкинг
18 октября 2019 г.
10.00 - 10.45
Персональный менеджмент знаний при построении карьеры
Ильгиз Валинуров, президент и основатель Корпорации Кадровых Агентств "Business Connection"
Тезисы доклада
10.45 - 11.30
Формирование навыков и компетенций как ключевого актива компании на этапе выхода в большое плавание для бизнеса, кому интересно долгосрочное развитие?
Брусникина Александра, консультант по организационному развитию среднего и крупного бизнеса, владелец компании по оптимизации бизнес-процессов «Второй план», проектный менеджер, фасилитатор
11.30 - 12.00
Кофе-брейк
Тезисы доклада
1. Что дает База знаний (библиотека внутренних документов) компании. Какие задачи будем решать и кто нужен, переход от стратегии к тактике.
2. Как заставить работать на себя ключевой актив компании (практические инструменты).
Работа с уровнем вовлеченности персонала.
3. Навыки и компетенции, которые необходимы всем и всегда для долгосрочного развития бизнеса.
Планы личного развития ключевых сотрудников и когда необходимость привлечения новых кадров критична для развития компании.
Объединенная секция
Производство + HR
12.00 - 12.45
Кейс компании ПАО “Газпром нефть”
Ключевые показатели эффективности корпоративных систем управления знаниями ПАО «Газпром нефть»
Викторов Евгений, руководитель направления, департамент цифровых технологий и геологической экспертизы научно-технического центра ПАО “Газпром нефть”
12.45 - 13.30
Кейс АО “Концерн “Росэнергоатом”
Подходы к управлению знаниями в АО "Росэнергоатом". Ускорение и поддержка инновационной активности
Южаков Андрей, руководитель департамента развития ядерной инфраструктуры, обеспечения надежности человеческого фактора и подготовки персонала АО "ВНИИАЭС"
Тезисы доклада
УЗ: путь туда и обратно
Переосмысление шаблонов
Проблемы лидерства в вопросах безопасности и наставничества
Что дальше
13.30 - 14.30
Обед
14.30 - 15.15
Управление производственной культурой на базе фреймворков ITSM/ITIL, внедрение процедур менеджмента знаний. Как вовлечь сотрудников
Енин Алекс, партнер компании Polontech (Atlassian, Agile, ITSM/ITIL консалтинг), ведущий консультант и сезонный технический директор (Sony, Nokia, Orange, MTS, NASA, Sberbank)
Тезисы доклада
Структура доклада (тезисы)
1. Культура производства и знания - как ее ключевая составляющая;
2. Модель накопления и распределения знаний в крупных компаниях на примере холдинга Sony Electronics;
3. Ускоряем онбординг, уменьшаем время простоев, другие примеры применения модели вовлеченности;
4. Внешнее решение проблемы вовлечения сотрудников (модель оценки зрелости процессов), побуждаем собирать и делиться знаниями;
5. Внутреннее решение проблемы вовлечения сотрудников (модель самоконтроля), мотивируем команды и отделы;
6. Как решить задачу актуализации знаний.
15.15 - 16.00
Как управлять вовлеченностью сотрудников. Инструменты геймификации и игротехники vs. методы административного воздействия
Cкрыпник Екатерина, генеральный директор ГК "Деловые информационные системы"
Тезисы доклада
16.00 - 16.30
Кофе-брейк
16.30 - 17.30
Что делать, когда хочется управлять знаниями уже сейчас?
Интерактивная сессия по внедрению конкретных инструментов СУЗ
Модераторы:
Александрова Ирина, член правления ассоциации «KM-Alliance»
Лещенко Владимир, председатель экспертного совета ассоциации «KM-Alliance»
Тезисы доклада
На сессии в игровом режиме будут даны технологии по менеджменту знаний, которыми участники смогут воспользоваться уже на следующий день в своих компаниях.
17.30 - 18.00
Завершение Экспертной сессии 2019
"Управление знаниями. Стандарты и практики"
17-18 ОКТЯБРЯ 2019
СЕКЦИЯ "Менеджмент знаний в проектной и инновационной деятельности"
17 октября 2019 г.
Тема дня: Новые знания и практики проектных офисов
Партнеры:
12.00 - 12.30
Кофе-брейк
12.30 - 13.00
Менеджмент знаний в проектной деятельности
Полковников Алексей, генеральный директор АО «Проектная ПРАКТИКА», председатель Комитета ТК 100 (комитет стратегического и инновационного менеджмента Росстандарта России)
Тезисы доклада
главная ценность в проектной деятельности - это люди;
инструменты менеджмента знаний стали популярными и очень ценными;
обзор требований для управления знаниями в проектной среде: инструментарий, технологии, методики, модели;
интеграция инструментов КМ в проектную деятельность.
13.00 - 13.30
Модель знаний и компетенций руководителя проектного офиса
Ким Юрий, директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления»
Тезисы доклада
Тезисы:
как требования к компетенциям руководителя зависят от типа проектного офиса;
руководитель проектного офиса: управленец или предприниматель?
лидерство, эмпатия, умение управлять коллаборацией, умение получить интеллектуальный результат и правильно упаковать его;
компетенции в области управления идеями, управления знаниями, управления инновациями: как их измерить и развивать.
13.30 - 14.00
Типы проектных офисов. Российские практики
Козодаев Михаил, генеральный директор ЗАО «Проектный персонал»
Тезисы доклада
Тезисы:
Сейчас существуют различные типы проектных офисов:
региональный
инновационный
кооперационных проектов
проектов НТИ
цифровой
цифровой трансформации и др.
Как обеспечена взаимосвязь деятельности проектного офиса с предметными областями знаний, которые офис использует в своей работе?
Что влияет на особенности деятельности офиса, на требования к проектам и результатам работы проектного офиса?
Какие в России примеры и актуальные практики?
14.00 - 15.00
Обед
15.00 - 17.30
Целевая экспертная сессия "Знания и практики проектных офисов"
Проектный офис:
Участники:
• Госкорпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства»;
• ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖЕГОРОДНИИНЕФТЕПРОЕКТ»; «Иннопрактика»;
• НТИ АО «РВК»;
• ПАО «КАМАЗ»;
• Администрация Губернатора Ульяновской области; ПАО «РОСБАНК»;
• «Moscow Knowledge&Innovation Office»
Модераторы сессии: Лавров Олег, председатель правления Ассоциации «КМ -Alliance»,
Козодаев Михаил, генеральный директор
ЗАО «Проектный персонал»
Тезисы доклада
Основные вопросы:
Вручение премии профессионального признания "Преображение"
Визионерские рассуждения "Интеллектуальное предпринимательство" Геннадия Константинова, ординарного профессора НИУ ВШЭ, д.ф-м.н.
Фуршет
Нетворкинг
18 октября 2019 г.
Тема дня: Менеджмент знаний в сложных (комплексных) и инновационных проектах